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本網(wǎng)訊（后勤保障處）9月20日上午，副校長(zhǎng)吳丹來到后勤保障處（后勤服務(wù)集團(tuán)）開展調(diào)研，推進(jìn)后勤一體化管理改革工作。

在后勤一體化管理改革實(shí)施推進(jìn)會(huì)上，后勤保障處（后勤服務(wù)集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員以問題為導(dǎo)向，結(jié)合各自分管工作，圍繞后勤一體化管理改革具體舉措成效、存在困難及下一步工作思路等方面依次作交流報(bào)告。

后勤保障處（后勤服務(wù)集團(tuán)）負(fù)責(zé)人表示，將以“一盤棋”思想全面推進(jìn)后勤一體化管理改革工作，做到思想作風(fēng)統(tǒng)一、工作步調(diào)統(tǒng)一、辦事流程統(tǒng)一、決策程序統(tǒng)一。重點(diǎn)圍繞“五個(gè)推進(jìn)”推動(dòng)改革走深走實(shí)：推進(jìn)公有房、學(xué)生宿舍、商業(yè)店面管理，做到賬目清、狀態(tài)清、管理清；推進(jìn)幼兒園、公共維修、駕校及水電管理體系改革，全面落實(shí)“精管理”要求；推進(jìn)食堂自營(yíng)模式改革，打造“強(qiáng)”隊(duì)伍，提升“優(yōu)”服務(wù)；推進(jìn)績(jī)效分配制度改革，以激勵(lì)促成效；推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，做到具體化、常態(tài)化，用精準(zhǔn)監(jiān)督推動(dòng)后勤事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

吳丹認(rèn)真聽取匯報(bào)，對(duì)后勤保障處（后勤服務(wù)集團(tuán)）當(dāng)前一體化管理改革工作進(jìn)展給予肯定，并就進(jìn)一步深化改革提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建后勤質(zhì)量指標(biāo)體系，探索標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理機(jī)制，以項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，著力提升執(zhí)行力與效能。要立足實(shí)際深化后勤一體化改革，以分配制度改革為抓手，加快機(jī)制建設(shè)步伐，推動(dòng)管理提質(zhì)增效和服務(wù)質(zhì)量提升。要抓好后勤信息化建設(shè)及智慧后勤建設(shè)，以打造“五位一體”的后勤保障服務(wù)格局為抓手，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能，便利師生校園生活，提升幸福指數(shù)。要做好開源節(jié)流，降本增效，精細(xì)管理，提升“造血”功能，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，以“心中有責(zé)、眼里有活”的實(shí)干實(shí)績(jī)，努力為廣大師生員工創(chuàng)造更美好的校園生活。

編    輯：王  葳

責(zé)任編輯：許  航